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| :職場の環境を整えやりがいのあるチームを創りたい方 | |||
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| 職員一人一人の適性・それを活かす職場環境・働き方・チームワークなどを最適化し最も創造性とやる気を引き出す職場つくりを支援 | |||
| Story1:「創造企業」でカバーする強みとリスク要因 | |||
 A. 勤務上のストレス要因: | |||
| 職場のストレス・チェックで通常カバーしている次の項目をカバーしています。質的な面をより深くチェックする方向性を目指しています。ストレス・チェックとの違いは、これらのストレス指標と職員のメンタルヘルスの状況との相関も分析し、働き方改革の結果を予測できる点です。 勤務時間、超過勤務の実態、休暇の消化、産休・育休の取得状況、労働の難易度、勤務時間・場所の自由度 | 
Sozo-Jinsei CCS Survey by Open City Institute (2011-2016) | ||
| B. 自律性に関する職場環境: | |||
 Sozo-Jinsei CCS Survey by Open City Institute (2011-2016) |
従来からの報酬、勤務時間、休暇などの他、内発的モーティベーションの維持拡大に特に有効とされる働き方の「自律性」に関し、次の要因をカバーします。これらの指標の計量化を行い、職場の成果指数との相関を分析します。
ー仕事の内容・目標がはっきりと定義されているか？
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| C. 職員の適性・モーティベーション: | |||
| これまでの「創造人生」CCS調査で扱ってきた発達課題に対応する強み要因（下記の内、初めの4つ）に加え、標準的にも使われている性格テストであるエゴグラムを使い、「思いやり」以下の４項目を追加し、職員がどのような分野・目的に対して内発的モーティベーションが強いかをキャリア・アンカー・テストにより測定。合計9項目の指標を測定する。これらの指標とメンタル・ヘルス、創造性等の成果指標との相関を見るだけでなく、チーム・メンバーとしての相性や、経営リーダーとしての適性を分析。 勤勉・努力、自信・信念、目標・計画性、信頼、思いやり、論理性、進取性、協調性、内発的動機
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Sozo-Jinsei CCS Survey by Open City Institute (2011-2016) | ||
| D. 自身・家族の生活歴: | |||
 Sozo-Jinsei CCS Survey by Open City Institute (2011-2016) |
従来からの「創造人生」で扱っている幼児期からの生活史に基づき、職員の強みとリスクをを測定。これらのリスク・強み要因が創造性成果にどのように影響を与えるかについて分析。 強み要因とリスク要因： 幼児期、学齢期、健康、心の健康、家族関連リスク
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| E. 創造性成果：: | |||
| 通常の収益基準に加え、創造的経営の成功度を測る指標として次の5つの指標を加えています。これらの指標で測った各職員の創造性の成果の度合いと上記AからDまでの指標との相関を計測します。
ー企業（部門）収益（一人当たり）、 | 
Sozo-Jinsei CCS Survey by Open City Institute (2011-2016) | ||
 それでは、このような分析ができると、企業のどのような変革に役に立つのでしょうか？ | |||
| 創造企業: | |||
 企業の創造性を引き出すための総合戦略
|  Photo by M.Kusakabe, Hampstead Heath,London | ||