Open CityPortal Homepage

Home

オープンシティーポータルOpenCity Portal

	*オープンシティーポータル:*			ニックネーム: パスワード: 未だ登録していない方
	Spanish, English, 日本語

0.
伝統文化と創造によるまち創り

1.
商店街の振興

2.
障害者福祉施策

3.
お年寄りの福祉

4.
心の健康リスクと対応策

5.
母子の健康管理・児童手当

6.
乳幼児向けデイケア

7.
学齢期のリスクと対応

8.
再生可能エネルギーの普及

9.
地場企業・中小企業の振興

10.
社会的ファイナンス

11.
活力ある農林水産業の育成

12.
観光の振興

13.
高齢者向け優良住宅

プロジェクト概要

1. 社会的なニーズと便益

2. 利用者へのアクセス

3. 競争上の優位性

4. サービス内容

5. 経営陣と人材

6. リスク

7. 収益性

8. 資金計画

事業計画の作成

プロジェクトの名称: 高齢者向け優良住宅
プロジェクト・コード:
自分で出来る対応策: (Case_StudiesID:)
目的: (ActivityID:)
設立候補地（市区町村） I:
設立候補地（市区町村） II:
設立候補地（市区町村） III:

6市または特別区 . リスク
6-1.. 価格リスク 6-2.. 販売リスク 6-3.. コスト・オーバーラン 6-4.. 資金繰りリスク

章 6-1. 価格リスク
価格リスクは、市場価格が想定した水準より下がることを指します。この原因としては、競争の激化、新規参入、新代替技術の登場、などがあります。社会サービスの場合には、制度や予算の変更による影響を受ける可能性もあらかじめ考慮する必要があります。また、新しい技術を企業化する前には、競争会社が新技術を開発していないかどうかを良くチェックする必要があります。--- 投稿者 ---このビジネスモデルに特有のガイダンスを送信する
	このビジネス・モデルに特有の注意点

章 6-2. 販売リスク
売上予測には常に大きな不確定要因があります。もしあなたの会社が新しいサービスを市場にだし、あなたの会社の信用度が十分確立していない場合にはなおさら大きなリスクを伴います。これ以外にも、売り上げは集客網の構築の遅れによっても生じます。このような不測の事態を避けるため、マーケティング計画を綿密につくり、販売促進努力を特定のマーケット・セグメントに対して行うようにしましょう。--- 投稿者 ---このビジネスモデルに特有のガイダンスを送信する
	このビジネス・モデルに特有の注意点

章 6-3. コスト・オーバーラン
このリスクは、プロジェクトの完工のコストが当初の想定を上回ることにより生じます。その原因は技術開発や建設計画の遅れ、原材料費の値上がりなど、様々です。このリスクの大きさは、技術開発の段階や技術の信頼性、設計や建設の技術者の経験度などによります。もし企業がベンチャービジネスである限り、このリスクをゼロにすることはできません。したがって、コスト・オーバーランに備えて、スポンサーが追加的なファイナンスを提供するなどの取り決めを予め作っておくことが必要です。当初計画をあまり楽観的に作りすぎることは危険です。--- 投稿者 ---このビジネスモデルに特有のガイダンスを送信する
	このビジネス・モデルに特有の注意点

章 6-4. 資金繰りリスク
ベンチャー企業は、たとえ利益が出ていても倒産することがあります。これは、例えば、売掛金が急増し、現金が不足する場合や、売上サイドで手形のサイトが長期化したり、調達サイドで手形のサイトが短期化することによって起こります。このような事態を避けるためには、現金取引の比率を大きくしたり、現金管理を厳重にすることなどが必要です。また、当初の資金計画の中で運転資金の見積もりを正確に行う必要があります。運転資金には、一定の操業を維持するためのサービス提供を行うための「長期運転資金」と季節的なボーナス支払いなどの変動を賄うための「短期運転資金」があります。（運転資金の計算はキャッシュフローテーブルで行います）資金繰りリスクをに備えるためには、日ごろから、金融機関との関係を良好に保ち、いざ運転資金が必要となった時にはすぐに借りられるようにしましょう。--- 投稿者 ---このビジネスモデルに特有のガイダンスを送信する
	このビジネス・モデルに特有の注意点

?>