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0.
伝統文化と創造によるまち創り

1.
商店街の振興

2.
障害者福祉施策

3.
お年寄りの福祉

4.
心の健康リスクと対応策

5.
母子の健康管理・児童手当

6.
乳幼児向けデイケア

7.
学齢期のリスクと対応

8.
再生可能エネルギーの普及

9.
地場企業・中小企業の振興

10.
社会的ファイナンス

11.
活力ある農林水産業の育成

12.
観光の振興

13.
高齢者向け優良住宅

プロジェクト概要

1. 社会的なニーズと便益

2. 利用者へのアクセス

3. 競争上の優位性

4. サービス内容

5. 経営陣と人材

6. リスク

7. 収益性

8. 資金計画

事業計画の作成

プロジェクトの名称: 高齢者向け優良住宅
プロジェクト・コード:
自分で出来る対応策: (Case_StudiesID:)
目的: (ActivityID:)
設立候補地（市区町村） I:
設立候補地（市区町村） II:
設立候補地（市区町村） III:

5市または特別区 . 経営陣と人材
5-1.. 会社・団体の構造 5-2.. 経営陣の役割分担 5-3.. 株主構成 5-4.. 被雇用者

章 5-1. 会社・団体の構造
あなたの企業の組織構成を記述します。経営陣の一人一人についてその役割と責任分野を記述します。経営陣の役割と責任は会社の発展段階に応じて変化します。会社が発展すると、より多くの経営陣が必要となり、その役割も細分化されます。フルタイムの経営陣や被雇用者が全ての会社の運営を行う必要はありません。ある部分はコンサルタントやパートタイムの外部役員に任せることにより初期のオーバーヘッドを減らすことが出来ます。--- 投稿者 ---このビジネスモデルに特有のガイダンスを送信する
	このビジネス・モデルに特有の注意点

章 5-2. 経営陣の役割分担
経営陣の一人一人についてその役割と責任分野、を示し、それに各メンバーの経歴の詳細、特に経営者として同種のプロジェクトや会社の立ち上げにかかわった経歴を記述します。また、このビジネスに対し、どのような動機で参加したのかについてみ記します。この経営陣についての記述はベンチャーキャピタリストや銀行が特に注意深く読む箇所です。経営者一人一人は必要不可欠で協力的で、本プロジェクトに熱意を持っていることを印象づけましょう。もし、経営陣の一部がプロジェクトの成功体験がない場合には、なるべく客観的成功のための条件を備えていることを説明します。また、もし一部の経営陣が開業当初から参加できな場合にはその理由を示します。--- 投稿者 ---このビジネスモデルに特有のガイダンスを送信する
	このビジネス・モデルに特有の注意点

章 5-3. 株主構成
発行済み株式の総額と株主の名前、それぞれの持ち分を記述します。株主の内、経営陣を除いた株主のリストを作り、彼らとプロジェクトの関係がもしあれば、それを記します。--- 投稿者 ---このビジネスモデルに特有のガイダンスを送信する
	このビジネス・モデルに特有の注意点

章 5-4. 被雇用者
ベンチャー企業にとって優秀な被雇用者を屋ということは大切な要件ですが、大企業に比べて、雇用は容易ではありません。大学卒業者は大方大企業をめざし、ベンチャーを希望する日地は多くはありません。有能な人を確保するための魅力ある制度を作り、転職者、女性、外国人、退職者、パートタイマーなどを上手に探し雇用する仕組みを作りましょう。また、大卒者に対する優遇策としては、ストック・オプション、パートナー制度、支店の設立と支店長への昇進、被雇用者が自立する際の支援などが考えられます。もしあなたが専門家のアドバイスを受けたいときには、銀行、ベンチャーキャピタリスト、外部監査人、弁護士、経営コンサルタントなどに相談してください。定評のある外部の専門家を使うことはあなたの企業のイメージを高めます。--- 投稿者 ---このビジネスモデルに特有のガイダンスを送信する
	このビジネス・モデルに特有の注意点

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