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フォーラム: 優良な社会企業 |
地域通貨『ピーナッツ』を使った市民参加型のまちつくりを勧めるNPO |
Eメール: NPO法人 千葉まちづくりサポートセンター(ボーン・センター) | 係: | |
答: 様々な活動の中でも、地域通貨「ピーナッツ」は国内で4番目に古く、商店街の活性化、まちづくりの道具として流通し始めている。近所にある千葉大学の教授陣が積極的に関わりながら、新しい事業や提言活動などを行っている。 | Hampstead Heath, London, in May | |
配置番号:あなたの投稿された質問と回答が何処に配置されるかを示すため、1から5まで(少数を含む)を指定してください。: コミュニティービジネスサポートセンター・ウェッブサイト:ヒヤリング結果(2003年9月25日、栗原裕治氏、団体HP(2004年9月)、 | 地図: 2012-03-25 00:00:00 |
解決しようとした問題点と創設の経緯 | ||||||
当団体は、もともと「Co住創」(コーポラティブ住宅を創る会)という研究会・勉強会から始まった。回を重ねるごとに参加者が増加したことから、「市民の自立的な公益活動の創造、継続、運営能力を市民団体が持つことが重要であること」を確認し、「こうした能力をもつための社会基盤が整っていない」ことから、市民活動のサポート機能についても検討されるようになり、現在のサポートセンターが誕生するに至っている。 | ||||||
問題解決のためのユニークな方法 | ||||||
住民参加のまちづくり、環境学習等の市民活動の推進と支援 ■モデル事業 ・地域通貨の運用 『ピーナッツクラブ』 ・谷津田の保全・再生 『谷津田創り隊』 ・コーポラティブハウスの研究会 『Co住創』 ■専門家派遣、各種相談・コーディネート・サポート、セミナー・交流会・ワークショップの実施 |
・里山再生活動の支援、東京湾を考えるシンポジウムの開催(『SAVE21』)、『NPOちばネット』のサポート、地域課題解決のための『博物館提言』、その他 | |||||
収益活動と組織構成 | ||||||
収益活動: 【事業規模: 約2,000万円】 行政の受託事業のニーズはある。 組織構成: スタッフ数: 有給常勤1名・有給非常勤3名・無給非常勤20−30名 ※2003年9月現在 |
会員数: 88〔個人82名、団体6団体〕 ※2004年5月現在 | |||||
創業の課題と成功 のポイント | ||||||
【1】プロジェクト事業体制のため、安定収入(給与)が困難で苦労した。 【2】地域主義に徹し、地元の情報と地元民に動いてもらった。専門家のノウハウ、関係者の人脈、市町村との連携が大切。 【3】支援者の確保には、このNPOはここが強い、という強みが必要で、それを持とうという意識を持つことが大切。 |
【4】千葉のNPOとの連携をはかる。アンテナ発信が重要で、協議会の発足により、2、3年経て自然とネットワークができた。 【5】創業時は事務所をどうするかが課題で、公共施設の管理運営を含めた事務所づくりの視察を行った。 |
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