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カテゴリー:STAa70
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フォーラム:
優良な社会企業

0.
伝統文化と創造によるまち創り

STA22

1.
商店街の振興

STA814

2.
障害者福祉施策

STA531

3.
お年寄りの福祉

STA55

4.
心の健康リスクと対応策

STA58

5.
母子の健康管理・児童手当

STA613

6.
乳幼児向けデイケア

STA614

7.
学齢期のリスクと対応

STA62

8.
再生可能エネルギーの普及

STA713

9.
地場企業・中小企業の振興

STA810

10.
社会的ファイナンス

STA82

11.
活力ある農林水産業の育成

STA83

12.
観光の振興

STA84

13.
高齢者向け優良住宅

STA962

商店街が地域住民の生活のために必要なサービスを総合的に提供する機能を持つことを目指す。
この社会企業を支援するため寄付をしたい:
この社会起業モデルを使ったサービスが私が応援する市町村・県に出来るよう起業家に寄付をしたい:
このような社会起業モデルを応用して私の町で社会企業を立ち上げたい:
Eメール: 株式会社 アモールトーワ 係:
答: 商店街が次のようなサービスを総合的に行なう。
■高齢者への配食サービス(宅配弁当事業)、相談受付
■学童保育所開設
■空き店舗経営(魚屋で仕出し屋、障害者団体へのパン屋運営委託など)
:

Hampstead Heath, London, in March
配置番号:あなたの投稿された質問と回答が何処に配置されるかを示すため、1から5まで(少数を含む)を指定してください。: コミュニティービジネスサポートセンター・ウェッブサイト:ヒヤリング結果(2003年9月26日、代表取締役 田中武夫氏) 地図: 2012-03-25 00:00:00
解決しようとした問題点と創設の経緯
足立区亀有駅の東和銀座商店街が衰退していく中、商店街振興組合の組合員、41名の商店主が出資し、代表(田中氏)を中心とし、「商店街は利益のためではなく地域のためにある」をキーワードに商店街が活気を取り戻すことを目指して活動開始。1990 年に都立病院での売店経営を請け負うのをきっかけに会社設立を行なった。

当初の売上は3億円だった。その後、区が115校ある学校給食を外部委託した中、7校を担当したのをメインとして、事業を多角化。利益度外視で商店街に不足していた魚屋('94年)、パン屋('98年)、学童保育施設、パソコン教室などを空き店舗で開設していった。同様に高齢者への配食サービスも開始。最初は20食で赤字だったが口コミで広がり、100食近くの注文に至り黒字となった。

問題解決のためのユニークな方法
【1】特定非営利活動に係る事業
■高齢者への配食サービス(宅配弁当事業)、相談受付
■学童保育所開設
■空き店舗経営(魚屋で仕出し屋、障害者団体へのパン屋運営委託など)

パン屋は運営を地域の障害者団体に委託しているが、当団体が家賃を負担することでその団体を支援している。

【2】収益事業


■小中学校の給食調理の人材派遣(小学校7校、中学校1校)
■都立病院内売店・レストラン経営
病院の売店やレストラン経営で使う食材は全て商店街より定価で仕入れ、使用。これにより、商店街に客が少なくても、商店は食材、商品の販売ができるようになっている。

■大手スーパーの清掃業務受託

収益活動と組織構成
収益活動:【事業規模: 約4億5千万円】
創業時は、41名の商店主が出資 資本金1,350万円
基本的には地域におけるNPO的な会社を志向しており、配当はするが、学校給食、地域病院の売店・レストラン経営等であがる収益は、収益性が低いが地域で必要な非営利活動に係る不採算部門に回している。

組織構成:スタッフ数:役員7名・従業員約170名(うちパート約150名)
パートは近隣の住民が中心

地域への便益
商店街が地域住民の生活のために必要なサービスを総合的に提供する機能を持つことを目指す。
創業の課題と成功のポイント
【1】まずやる気と一歩を踏み出すこと。「自分たちの街のことは自分たちでやる」。全員参加による協力を取り付けることが大事。会社設立は理解を示す人々に限定して行なうべき。支えあいの地域づくりが大切。

【2】「損したら?」「失敗したら?」「儲からない?」など、マイナスを考えないこと。

【3】会社設立の際の三条件は、1)東和銀座商店街振興組合のための組織であること、2)株主は組合員で、1人の持ち株は10株以下(50万円以下)であること、3)経営については7人の役員に任せて、口出ししないこと

【4】地域の他団体とのつながりは、代表の田中氏が持つネットワーク(田中氏は障害者団体の後援会長も務める)を生かしたものである。

このケーススタディーをお読みになった方はどなたでもこの社会企業モデルの評価に参加できます
この社会企業を評価する 自分のニーズに合っている みんなが役割を持って参加 制度のはざまをカバー ビジネスとして長続きするか 他のまちにも応用可能か 総合評価
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