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カテゴリー:STAa70
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フォーラム:
優良な社会企業

0.
伝統文化と創造によるまち創り

STA22

1.
商店街の振興

STA814

2.
障害者福祉施策

STA531

3.
お年寄りの福祉

STA55

4.
心の健康リスクと対応策

STA58

5.
母子の健康管理・児童手当

STA613

6.
乳幼児向けデイケア

STA614

7.
学齢期のリスクと対応

STA62

8.
再生可能エネルギーの普及

STA713

9.
地場企業・中小企業の振興

STA810

10.
社会的ファイナンス

STA82

11.
活力ある農林水産業の育成

STA83

12.
観光の振興

STA84

13.
高齢者向け優良住宅

STA962

地域通貨『ピーナッツ』を使った市民参加型のまちつくりを勧めるNPO
この社会企業を支援するため寄付をしたい:
この社会起業モデルを使ったサービスが私が応援する市町村・県に出来るよう起業家に寄付をしたい:
このような社会起業モデルを応用して私の町で社会企業を立ち上げたい:
Eメール: NPO法人 千葉まちづくりサポートセンター(ボーン・センター) 係:
答: 様々な活動の中でも、地域通貨「ピーナッツ」は国内で4番目に古く、商店街の活性化、まちづくりの道具として流通し始めている。近所にある千葉大学の教授陣が積極的に関わりながら、新しい事業や提言活動などを行っている。
Hampstead Heath, London, in March
配置番号:あなたの投稿された質問と回答が何処に配置されるかを示すため、1から5まで(少数を含む)を指定してください。: コミュニティービジネスサポートセンター・ウェッブサイト:ヒヤリング結果(2003年9月25日、栗原裕治氏、団体HP(2004年9月)、 地図: 2012-03-25 00:00:00
解決しようとした問題点と創設の経緯
当団体は、もともと「Co住創」(コーポラティブ住宅を創る会)という研究会・勉強会から始まった。回を重ねるごとに参加者が増加したことから、「市民の自立的な公益活動の創造、継続、運営能力を市民団体が持つことが重要であること」を確認し、「こうした能力をもつための社会基盤が整っていない」ことから、市民活動のサポート機能についても検討されるようになり、現在のサポートセンターが誕生するに至っている。
問題解決のためのユニークな方法
住民参加のまちづくり、環境学習等の市民活動の推進と支援
■モデル事業
 ・地域通貨の運用 『ピーナッツクラブ』
 ・谷津田の保全・再生 『谷津田創り隊』
 ・コーポラティブハウスの研究会 『Co住創』

■専門家派遣、各種相談・コーディネート・サポート、セミナー・交流会・ワークショップの実施


 ・里山再生活動の支援、東京湾を考えるシンポジウムの開催(『SAVE21』)、『NPOちばネット』のサポート、地域課題解決のための『博物館提言』、その他
収益活動と組織構成
収益活動: 【事業規模: 約2,000万円】
行政の受託事業のニーズはある。

組織構成: スタッフ数: 有給常勤1名・有給非常勤3名・無給非常勤20−30名 ※2003年9月現在


会員数: 88〔個人82名、団体6団体〕 ※2004年5月現在
創業の課題と成功 のポイント
【1】プロジェクト事業体制のため、安定収入(給与)が困難で苦労した。

【2】地域主義に徹し、地元の情報と地元民に動いてもらった。専門家のノウハウ、関係者の人脈、市町村との連携が大切。

【3】支援者の確保には、このNPOはここが強い、という強みが必要で、それを持とうという意識を持つことが大切。

【4】千葉のNPOとの連携をはかる。アンテナ発信が重要で、協議会の発足により、2、3年経て自然とネットワークができた。

【5】創業時は事務所をどうするかが課題で、公共施設の管理運営を含めた事務所づくりの視察を行った。

このケーススタディーをお読みになった方はどなたでもこの社会企業モデルの評価に参加できます
この社会企業を評価する 自分のニーズに合っている みんなが役割を持って参加 制度のはざまをカバー ビジネスとして長続きするか 他のまちにも応用可能か 総合評価
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